1. Üretim Süreci İyileştirme: Üretim sürecini iyileştirmek, zaman ve maliyetleri azaltmak için küçük ölçekli işletmelerin öncelikli hedefi olmalıdır. Verimli üretim sağlanmasının yolu, işletmenin üretim sürecinin doğru proses planlaması gibi teknikler kullanarak iyileştirilmesinden geçer.
2. Kalite Yönetimi Uygulamaları: Kalite yönetimi, her şeyden önce kaliteli ürünler üretmeyi amaçlayan işletmelerin başlıca uygulamalarındandır. Küçük işletmeler için, kalite kontrolleri ve belirli standartlara göre ürün kalite kontrolleri gerçekleştirilmesi, ürünün güvenirliliğini sağlanmaları adına önemlidir.
3. İşletme Yönetimi ve Planlamayı İyileştirme: Küçük işletmelerin başarısının sağlanmasında, işletme yönetiminin etkinlik ve verimliliğinin artırılması önemli bir rol oynar. İşletme yönetiminin iyileştirilmesi, zaman kaybının önlenmesi, stratejilerin doğru ve verimli bir şekilde planlanması, etkin ve verimli iş akışı sağlaması gibi yönetim ve planlama tekniklerinin uygulanması gibi uygulamalar aracılığıyla gerçekleştirilmelidir.
4. Finansal Yönetimin İyileştirilmesi: Küçük işletmeler, düzenli bir muhasebe kayıt tutarak finansal kayıp ve maliyetleri azaltmalıdır. İşletmenin finansal süreçlerinde kontrol sağlamak için, varsayılan maliyetlerin sürekli izlenmesi, ayrıca alınan risklerin değerlendirilmesi ve muhasebe sisteminin bağımsız denetime açık olması gerekir.
5. İşletme İçi Teknolojik Yatırımlar: Küçük işletmelerde, makine ve insan arasındaki etkileşimi ve verimli kaynakların kullanımını iyileştirmek için teknoloji üzerindeki yatırımlar önemli bir rol oynar. İşletme yönetiminin teknolojik altyapıyı iyileştirmek için harekete geçmesi, işletmenin üretim süreçlerinin daha etkin bir şekilde yapılmasını sağlayarak, verimlilik artışını destekleyen çok önemli bir adım olacaktır.
