1. Girdileri ve sonuçları ölçerek ve izleyerek verimliliği ölçün. Bu, örneğin, bir müşteri memnuniyeti anketi yapmak veya satışları izlemek gibi şeyler olabilir. Bu tür veriler, sürecin nerede veya nerede değişiklikler yapılabileceğini gösterir.
2. Basitliği ve etkinliği desteklemek için süreçleri özelleştirin. Büyük işletmeler birden çok süreci birden fazla sürecin ortasına koyabilirler. Bu nedenle, süreçleri daha küçük ölçeklerde bölün ve farklı işletme çalışanlarının görevleri ile ilgili süreçleri ayrı bir şekilde inceleyin.
3. Çalışan yetenek ve verimliliğini arttırmak için eğitimler verin. Eğitimler, çalışanların işlerinin verimli ve etkili yürütmesini sağlayacak deneyimli ve bilgili olmaları için önemlidir. Genellikle, çalışanların daha üst düzeyde düşünmesini, daha fazla değer yaratmasını, daha iyi sonuçlar elde etmesini ve daha verimli çalışmalarını destekler.
4. Çalışanların üretkenliğini desteklemek için yeni teknolojiler kullanın. İşletme satın almalarındaki son teknolojiler kullanarak çalışanlarının işlerinde daha fazla verimliliği sağlamalarını destekleyebilirsiniz. Bu, geleneksel manuel görevleri ve süreçleri otomatikleştirerek veya işlemleri elektronik olarak işleyerek, yöneticileri ve bilgi işçilerini bilgi akışının hızlandırılmasına, daha kolay takip edilmesine ve kararların daha hızlı bir şekilde alınmasına yardımcı olur.
5. Çalışanların verimliliğini arttırmak için onları teşvik edin. Onları görevlerinde daha etkili ve başarılı olmaları için motive edin. Çalışanlar için sosyal faydalar da sunarak onların çalışma arkadaşları gibi olmasını ve ortaya çıkan değerlerin karşılığını almasını destekleyin. Ödülleri ve sertifikaları da düzenli olarak vermeye devam edin.
